Қазақстан темiр жолы

Развитие персонала

 

АО «НК «ҚТЖ» рассматривает инвестиции в обучение как стратегический инструмент повышения  производительности и лояльности работников, что, в свою очередь, положительно влияет на эффективность работы Компании.
Компания регулярно работает над развитием профессиональных, личностно-деловых и управленческих компетенций своих сотрудников. При АО «НК «ҚТЖ» имеются отдельные центры подготовки  производственного персонала, расположенные в городах Астана, Павлодар, Тараз, Караганда и Актобе.
На базе учебных центров в 2024 году прошли обучение 23 105 работников. 
Общее число обученных работников составило 50 961 работника, на общую сумму 2,1 млрд тенге.

В Компании имеется более 70 высококвалифицированных внутренних тренеров, являющихся экспертами в своих областях. В 2024 году силами внутренних тренеров, в том числе в рамках передвижной школы внутренних тренеров «Білім экспресі», были проведены обучения для 6 991 работников по личностно-деловым темам, таким как управление конфликтами, стрессоустойчивость, лидерство, эффективные коммуникации, клиентоориентированность, цифровые навыки, управление эффективностью, бережливое производство, эмоциональный интеллект и др.
 

 

Обучение и развитие в цифрах

 

Среднее количество часов обучения в год на одного работника по категории, полу и возрасту и за 2024 год

Обучение персонала

Высший менеджмент

АУП

Производственный персонал

Общее количество часов обучения сотрудников в год по каждой категории, часов

624

109 167

1 889 155

Общее количество сотрудников в каждой категории, человек

108

6 909

110 664

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника каждой категории, часы

5,7

15,8

17,07

 

Обучение персонала

Женщины

Мужчины

Общее количество часов обучения сотрудников в год по каждой категории, часов

286 457

1 712 489

Общее количество сотрудников в каждой категории, человек

26 056

91 625

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника каждой категории, часы

11

19

 

Обучение персонала

До 30 лет

30-50 лет

От 51 года

Общее количество часов обучения сотрудников в год по каждой категории, часов

319 834

1 344 387

334 725

Общее количество сотрудников в каждой категории, человек

19 147

68 032

30 502

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника каждой категории, часы

17

20

11

 

Обучение работников за отчетный период в разбивке

 

 

Возврат инвестиций в человеческий капитал (ROI HC)
 

   Наименование

Ед. изм.

2020

2021

2022

2023

2024

Общий доход
(Выручка и прочие доходы)

 млн тенге

1 173 334

1 328 537

1 481 465

1 934 095

2 163 942

Общие операционные расходы 
(себестоимость  реализации, общие и административные расходы)

млн тенге

971 286

1 071 675

1 297 296

1 605 077

1 748 407

Общие расходы, связанные с персоналом (затраты на персонал, включая налоги, отчисления и резервы по неиспользованным отпускам. Расходы по вознаграждению работников по окончании трудовой деятельности и прочие долгосрочные вознаграждения работникам)

 млн тенге

339 041

396 797

529 724

690 620

795 635

Количество работников

Человек

119 071

112 581

113 769

116 560

117 681

ROI HC*

коэффициент

1,6

1,6

1,3

1,5

1,5


*Показатель «Возврат инвестиций в человеческий капитал» рассчитывается как отношение Общего дохода за вычетом разницы между Общими операционными расходами и Общими расходами, связанными с сотрудниками, по отношению к Общим расходам, связанным с персоналом.
 

Корпоративные программы